Het valt niet te ontkennen dat organisaties steeds meer opereren in een omgeving van continue verandering en onzekerheid. Het lijkt ook duidelijk dat de meeste organisaties slecht toegerust zijn om met verandering om te gaan. Hoe kunnen we vaststellen in welk probleemdomein we ons bevinden en welke geschikte tools hier bij horen?
There’s no denial that organizations operate in a world of fast change, uncertainty, and constant flux. It also seems apparent that most organizations are ill equipped for dealing with rapid change. How can we assess which problem domain we’re in and if we are using the appropriate tools?
Empowerment en delegatie zijn management praktijken die steeds meer aan populariteit winnen. Met de zeven delegatie niveaus van Management 3.0 kun je op praktische wijze aan de slag.
Empowerment and delegation are management practices that are gaining popularity. However they proof to be hard to implement. In part 1 of this article we explored some of the principles behind delegation and empowerment that help you explain what can go wrong and why it takes time. Next we are going to look at a […]
In dit artikel ontrafelen we de geheimen van empowerment en delegeren, en bieden we een eenvoudige doeltreffende Management 3.0 tool waarmee je direct aan de slag kunt.
This article is going to demystify empowerment and delegation as well as provide a simple yet powerful Management 3.0 tool that you can start using today.
SAFe 4.5 was released recently. Although some of the changes might look merely cosmetic at first, they are still very relevant.
SAFe 4.5 is recent uitgekomen. Hoewel een aantal wijzigingen op het eerst gezicht vooral cosmetisch lijken, zijn ze toch relevant.
During one of my Management 3.0 courses I got the question how to better help managers transitioning to a new definition of the management role.
Tijdens een recente Management 3.0 training kreeg ik van een van de deelnemers de vraag hoe we managers beter kunnen meenemen in de verandering van hun rol.